- планирование и контроль обеспечения производственной потребности: анализ производственной потребности, инициирование и контроль исполнения перемещений и закупки материалов;
- максимизация вовлечения запасов вместо закупки МТР путем вовлечения аналогов и заменителей по номенклатуре;
- выстраивание и поддержание цепочки обеспечения потребности;
- работа с моделями управления запасами, прогнозирование уровня запасов;
- контроль наличия неснижаемого запаса на складах Компании в соответствии с целевыми уровнями;
- выявление невостребованных и низкооборачиваемых запасов, организация технической оценки, вовлечение в производство или инициирование реализации таких запасов.